海洋金控纪委“三步走”开展效能监督

      近期，海洋金控纪委按照集团公司纪委《关于2020年度效能监督工作的实施意见》要求，采取“三步走”方式，组织对蓝色创投2个项目开展投后管理效能监督。

（图为效能监督现场）

      第一步，系统组织培训。海洋金控纪委组织效能监督项目组全体成员，以《企业效能监督操作与实务》为题目进行系统培训。培训着重从检查标准出发，对“四性”（充分性、符合性、有效性、适宜性）检查和评价方法与项目实际进行了有机结合，为精准开展效能监督，避免了偏差。

      第二步，专题会议讨论。小组准备会议针对可能影响项目投后管理效能的有关业务事项，以及管理者履职行为的规范性，开展了充分的讨论，全面梳理可能发生的管理缺陷和风险管控弱点，制定了“四性”描述与评价标准，对项目投放改进管理、增加经济效益提供科学依据，有效提高了效能监督工作效率。

      第三步，梳理问题建议。下发效能监督通知，要求蓝色创投做好对“青岛中科英泰”“山东圣和塑胶”2个项目的运行及投后管理相关材料准备，形成材料清单。项目组以抽查业务档案资料、与项目主办人员谈话了解等方式开展效能监督，共检查出4个方面的风险问题。通过征求专业人员意见建议，共总结出3条合理化建议。

      海洋金控纪委采取“三步走”方式，对蓝色创投2个项目有了较为全面的了解，进一步规范了业务操作流程，为海洋金控公司持续健康发展提供了纪律保障。