聚焦提质增效 推动工作开展

海洋控股“三步走”推进效能监督工作

       为进一步推动效能监督工作有效开展，充分发挥“监督的再监督、管理的再管理”作用，海洋控股纪委采取“三步走”方式，对海洋投资承接集团内部低效资产、海晟租赁业务管理系统以及中灿电器非主业退出等三项效能监督项目“把脉会诊”，助力重点工作提质增效。

       一是召开推进会议，强化责任落实。6月30日，海洋控股纪委组织各效能监督小组成员召开海洋控股效能监督工作推进会，一对一进行“把脉会诊”，分别听取项目负责人员关于项目推进情况的汇报，督促各项目负责人强化责任担当、夯实基础工作、持续推进，助力公司重点工作提质增效。

       二是开展监督检查，落实推进措施。结合三个效能监督项目实际，各小组理清监督重点，采取现场查看、座谈访谈等形式对海晟租赁业务管理系统运行进行监督检查，列席第一版上线演示会议，及时提出监督建议，督促实现了系统的尽快上线运行；通过访谈相关人员、查阅资料等形式对山东中灿电热器材有限公司非主业退出进行跟踪监督，督促及时推进工商变更登记。

       三是梳理问题建议，注重实施效果。下一步，公司纪委将把“从严”贯穿效能监督全过程，把握时间节点、严格实施步骤，对效能监督推进会上各小组成员提出的问题作为监督的重点，及时推进各监督成员共享信息资源，确保以效能监督工作成效助推公司重点任务落地。