严守“三关” 构建问题整改常态长效机制

——海洋控股扎实做好专项督查反馈问题整改

       “专项督查是手段，整改落实是目的。建立问题整改常态化、长效化工作机制，通过从根子上找原因、明责任、寻对策、严整改，铲除问题产生的土壤、拔掉问题反复发生的苗头，才能从根本上解决整改工作不到位问题。”今年7月以来，海洋控股围绕集团公司“六位一体”专项督查反馈的7个方面12项问题、公司纪委落实中央八项规定精神等专项检查发现的4个方面23项问题，严把责任关、问题关、流程关，建立问题整改台账、推进整改工作常态化、长效化，为公司改革发展提供坚强的政治保障。

       一是严把责任关，剖析问题立行立改。公司党委对存在的问题高度重视，召开2次党委会进行专题研究，理清问题症结，细化42条整改措施，明确整改责任人、牵头部门、参与部门和整改时限，截至目前，已完成34项问题的整改。用足用好“第一种形态”，对存在问题的相关人员逐一谈话交流，诫勉谈话1人、谈话提醒2人、通报批评5人、责令书面检查10人，对3个部门、2家权属企业共计 47人次开展警示谈话，收回不合规报销费用11222.81元，释放有责必问、问责必严的强烈信号。各权属企业、公司各部门严格落实问题整改主体责任，举一反三，把职责摆进去,把工作摆进去,累计开展廉洁提醒谈话32人次。

       二是严守问题关，健全制度完善机制。公司各职能部门及时查缺补漏，从制度层面推动整改走深走实。党群工作部编制了《发展党员工作台账一览表》，对公司《管理人员选拔任用管理办法》进行修订完善。综合管理部对《职务职级管理办法》修订完善，对《办公设备及物品管理办法（试行）》与《财务报销及资金支付管理办法》中不同表述进行修订完善，堵塞“漏点”、促进落实。今年7月15日，组织全员传达学习最新财务、税收政策，围绕落实中央八项规定精神相关的业务招待、差旅费及市内交通费审批报销流程及真假发票的识别进行集中宣贯，为做好问题整改“后半篇文章”提供有力支撑。

       三是严控流程关，持续跟踪全程把控。公司纪委牵头组织成立由党群工作部、综合管理部、资金财务部、综合监督室等部门组成的督查检查组，对2020年1月以来，省国资委党委巡察集团公司党委涉及海洋控股3项问题、集团公司“六位一体”联合监督委员会对海洋控股开展联合监督检查反馈17项问题、公司纪委开展的落实中央八项规定精神专项监督检查反馈的38项问题、反腐倡廉制度落实年“一次检查、全面体检”反馈8项问题开展问题整改“回头看”，将反馈问题整改情况列为党风廉政建设责任制考核内容，考核结果作为业绩评定，评先评优、选拔任用的重要依据。11月底12月初，公司纪委将组织各职能部门开展联合督查，采取听、看、查、评等工作方式，对今年以来各项反馈问题整改开展“回头看”，以查促改，进一步压紧压实全面从严治党主体责任，巩固整改成果、形成长效机制。