山东海洋控股有限公司 社会责任报告（2023）

一、公司概况

（一）企业简介

山东海洋控股有限公司（以下简称山东海洋控股）成立于2011年2月，注册资本15亿元，是山东海洋集团有限公司全资设立的综合性国有金融控股机构。海洋控股按照海洋集团整体战略部署，以海洋实体产业为依托，以资源整合为手段，紧紧围绕产融结合持续发力，积极打造集海洋产业股权投资、融资租赁、供应链金融等为一体的涉海金融综合服务企业，取得了良好社会效益和经济效益。

2023年，海洋控股完成营业总收入3.80亿元，利润总额0.63亿元，利税总额0.74亿元，主要经营指标均实现稳步增长。

（二）组织架构

（三）荣誉奖项

2023年，山东海洋控股获评“山东海洋集团有限公司2023年度先进集体”。权属企业海融小额贷在山东省财政厅金融企业绩效评价中获评优秀A级；连续三年获评山东省地方金融监督管理局小额贷款公司分类评级I级。

（四）各产业板块发展情况

1.股权投资板块。重点围绕海洋产业项目，依托泰山学者蓝色产业领军人才基金为母基金的母子基金群，聚焦“海洋产业+高端人才”两大投资主题，推动绿色低碳领域发展，充分发挥“募投管退”优势，立足集团战略和各实体板块产业链进行强链、补链，全年新投放项目4个，退出项目3个。同时，尽调并储备具有鲜明人才概念的海洋科技类项目20余个，为基金增资后续业务发展奠定良好基础。

2.融资租赁板块。充分发挥融资租赁产融结合的独特优势，加速推进业务转型，着力创新融资租赁模式和产品，提升融资能力，拓宽业务领域。2023年，完成项目投放18笔。

3.小额贷款板块。充分发挥股东在资金、资源、人才、技术等方面的优势，通过诚信经营、协同发展，重点面向区域内的专精特新等中小企业提供小额贷款金融服务。2023年，累计投放贷款98笔。

4.供应链金融板块。立足集团内河港航群等实体产业资源优势，与小清河沿岸港口上下游客户积极开展供应链金融服务业务，与蓝鲲公司成功合作风电安装施工作业船钢材供应项目。2023年，实现营业收入2.52亿元。

二、环境篇

（一）推动绿色低碳发展。积极践行“双碳”战略。融资租赁板块助力企业构建绿色矿山体系，实现矿区生态环境的根本性改善，实现了经济效益与生态效益的双赢。小额贷款板块加大对绿色环保企业及传统产业节能减排改造的资金支持，以稳步有序、精准直达的方式，支持绿色低碳领域的发展。股权投资板块投资参股的新能源科技股份有限公司聚焦新能源装备制造领域，服务于各类新能源用户，已发展成为国内外知名的新能源装备生产制造企业。

（二）切实保障安全生产。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的系列重要论述，全面落实国务院安委会安全生产十五条措施和省安全生产“八抓二十项”创新举措，以落实全员安全生产责任为主轴主线，以安全零事故为目标，以风险分级管控和隐患排查治理为抓手，从健全安全管理制度体系、建设风险日常长效防范机制、抓牢安全检查和隐患闭环管理、扎实做好职工自救互救教育培训等方面入手，坚定不移守住安全生产底线。

三、社会篇

积极参与社会公益。深化“五为”文明实践志愿服务，发挥青年志愿服务队作用，围绕生态环保、便民利民等领域开展志愿服务，常态化组织“慈心一日捐”、无偿献血等活动，参与人员80余人次，以爱心善行向社会传递温暖。积极引导党员到共建社区开展“双报到”活动2次，慰问孤寡老人、进行环保宣传、普及反诈知识、宣传文明养犬等，推进文明和谐社会建设。

四、治理篇

（一）强化党建引领作用。坚持以高质量党建引领高质量发展，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，顺利完成公司党委换届。突出思想引领，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。以支部建设为抓手，突出支部战斗堡垒作用发挥，权属企业均独立设置党支部，实现“双向进入、交叉任职”。积极构建优势互补、资源共享的党建工作新格局。扎实开展过硬党支部创建活动，2个支部获评集团公司五星级党支部，公司第一党支部获评集团“先进基层党组织”。着力优化“蓝色使命 金色航程”党建工作品牌，重新梳理设立了“鑫海引航”“链海聚能”等7个子品牌。

（二）提升公司治理效能。严格按照《公司法》《公司章程》等各项法律法规及规章要求，持续发挥董事会在公司治理中的核心地位和“定战略、作决策、防风险”的作用，坚持建设与管理并举、监督与服务并行，着眼科学治理，汇聚公司党委领导核心作用、董事会科学决策作用、经理层经营管理作用强大合力。全年组织召开董事会7次，总经理办公会37次。规范开展权属企业法人治理工作，合规高效审批出资企业重大事项31项、议题43个。开展制度专项审查，全面梳理制度57项，靶向修订25项，合规管理和依法治企能力得到有效提升。健全严格规范、全面有效的内控体系，整合内控合规、法务审计、纪检监督等内部资源，突出事前预防、事中控制、事后检验，打造全链条风险管控模式。

（三）加强员工队伍建设。强化人才培养，制定并实施了“继任者计划”，建立健全了“项目式+自助式+订单式”三位一体培训体系。持续优化人才结构，加快开展外部人才引进，利用公司海洋产业投融资平台业务特点，柔性引进海洋产业、金融产业重点领域高层次人才5名。补强空缺岗位，开展两次社会招聘，录用各领域专业人才12人。开展权属企业契约化任期制管理人员首任任期考核及下一任期管理人员选聘工作，通过公司权属企业经理层岗位“揭榜挂帅”，共计10人通过揭榜成功续聘。

（四）推进企业文化建设。深入学习贯彻习近平文化思想，扎实推进企业文化建设，增强员工归属感。组织“创新创效、再攀新高”形势任务教育，派员参加集团组织的“中国梦·新时代·新使命”百姓宣讲活动。开展“我为群众办实事”合理化意见征集活动，梳理归纳后形成10件实事，已于2023年底全部落实。常态化开展“工会活动季”系列活动、“我们的节日”主题系列活动10余次；组织职工参加集团“领航杯”足球赛、“悦动青春·活力海洋”趣味运动会、“颂歌嘹亮心向党 踔厉奋发建新功”迎“七一”合唱比赛等，取得优异成绩，充分展现了海洋控股员工朝气蓬勃、积极向上的风采。

（五）强化党风廉政建设。制定《党风廉政建设重要情况通报暂行办法》《效能监督实施办法》等制度3项，推动党委主体责任和纪委监督专责贯通协同。围绕“党纪教育+廉洁教育+警示教育”一体化，强化“案例式”警示教育，编印系列口袋书3册，组织开展现场警示教育、集中观看警示录3场次，受教育党员干部229人次。深化“研究式”党纪教育，邀请济南市纪委监委专家开展党规党纪暨反腐倡廉教育讲座、征集反腐倡廉理论研讨论文23篇。打造“沉浸式”廉洁教育，组织拍摄廉洁微视频8部，录制廉洁微党课4部，权属企业党支部累计向客户发出廉洁从业监督告知书16份。开展“靠企吃企”问题专项整治，推进工作44项，推动建章立制12项。推深做实联合监督机制，将贯彻落实上级精神与服务中心工作大局相结合，对公司重点项目开展效能监督专项检查，推动监督治理效能转化，为公司高质量发展护航。

五、结语

新征程上，山东海洋控股将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察山东重要讲话精神，全面落实集团公司各项工作安排，努力拓宽海洋经济新赛道、服务集团高质量发展，为谱写中国式现代化山东篇章作出新的更大贡献！