海洋金控：战“疫”复工两不误 “起锚”出征正当时

        在严格做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，海洋金控深入贯彻落实集团公司2020年工作会议精神和集团公司对海洋金控“四个中心”定位要求，积极稳妥推进复工，确保“抗疫情”“稳运行”两条战线都取得胜利。

        海洋金控按照“四个中心”定位要求，迅速对全年重点工作和改革任务作了部署安排，主动对接水运发展、海洋能源、海洋蓝鲲、蓝基金管理公司等兄弟企业，探索服务集团实体板块、协同发展的切入点和突破口。调整优化内部架构，增设资管融资中心、投资投行中心，合并人力、综合等部门，构建“专项业务+大行政”的内部管控格局；开展中层竞聘上岗，选强聘优，激发员工干事创业积极性，真正实现人尽其才。研究论证海融小额贷股权结构优化方案，进一步理顺管理权与所有权间的关系。加快推进现代海洋产业基金设立筹备工作，力争在“蓝鲲号”项目融资上率先破题。

        蓝色创投加快构建中长期激励试点工作的跟投平台，完成现代海洋管理公司在中国证券投资基金业协会备案事项的重大变更。对已投放项目进行调研，密切跟踪关注项目复工复产情况和受疫情影响情况，配合集团公司完成了海洋蓝鲲的工商注册。

        海融小额贷创新业务办理模式，采用线上方式办理信贷业务，实现无接触办公、“不见面”服务。对涉及疫情防控、民生保障等小微企业，不盲目抽贷、断贷、压贷，并开辟审批“绿色通道”，简化流程快速办理，科学合理续贷。

        海晟租赁围绕“四个中心”建设，向公司全员发出《关于实现自身价值，助力海洋金控实现新发展的倡议》，持续推进不良资产处置工作，收回山东玻纤项目剩余租金、违约金160余万元。与集团公司财务部、海洋金控资管融资中心共同做好政府专项债券发行前期筹备工作。

        海洋投资召开物业、服务中心防疫抗疫专题会，严格安排办公区域、生活区域病毒消杀，采购红外电子额温枪、防护服等物资，全面做好山东海洋大厦入驻企业的疫情防控复工保障。

        截至目前，海洋金控及权属企业已实现全面复工，人员到岗率达90%以上。